2012年是世界经济继续负重前行的一年。整体而言，今年的世界经济有所增长，但持续低位运行。中国经济增速同样下滑，据国家统计局发布的数据显示 2012年前三季度我国GDP同比增速逐季回落：第一季度为8.1%，第二季度为7.6%，第三季度为7.4%。从2011年一季度9.8% 的高点，到2012年三季度末7.4%的低点，GDP同比增速已经连续6个季度下行。木门行业在这样的大环境之下，加上国家对房地产调控所带来的短期负面影响，整体也受到了重创，大多数的企业都陷入了业绩下滑，或者是业绩稍有增长，但整体利润还是下滑的局面。大型企业业绩普遍下滑，中小企业倒闭、大型卖场撤场、展会效果大打折扣、经销商日趋谨慎等现象，预示着中国木门市场开始停滞甚至萎缩。
这样的现状是木门行业所遇到的前所未有的逆境，也使得行业内包括制造企业、经销商以及卖场业主都开始认识到，中国木门行业已经进入了一个新时代，不管行业是否愿意，也不管企业是否做好准备。整个产业供大于求的影响正在逐渐凸显，在买方市场主导的情况下，市场的竞争态势变得更加错综复杂，不再是单纯的产品水平和制造能力的竞争，而是涉及到更为综合和多元的研发、营销、品牌、传播、管理、服务等能力和资源之间的竞争。
逆境之下迎来新时代
多年罕见的国际金融危机突如其来，给中国各行各业带来了巨大冲击。自2008年上半年起，先是沿海地区出口受阻，增幅逐月下滑，进入10月份后形势急转直下，国际金融危机的影响，迅速从中小企业蔓延到大中型企业，从出口部门蔓延到其他部门，从东部沿海地区蔓延到内陆地区。这让很多新世纪进入市场的企业，在第一个十年，都感到了彷徨和压力。2009年，木门行业迎来了短暂的旺季，也只是昙花一现。从2010年开始，到2012年，整个行业都感受到了一年难过一年，市场一年比一年惨淡。
穷则思变，企业在外部大环境艰难的时候，不能坐以待毙，要想在逆境中求生存、求发展就必须思考如何变革，以适应外部环境的变化。2012年，中国的木门企业开始进入一个特殊的时期，而这个时期对于每一个企业或每一个企业员工来说都是一次难得的机遇和挑战。纵观整个行业，我们不难发现，企业对大环境由消极等待回暖到现在的积极应对，市场渠道开始多元化，产品创新受到企业的重视，服务理念提升到新的高度，产品的风格更加丰富，全国木门产业朝着均衡化发展等。虽然困难重重，但整个行业却在承受中前进。
新时代渠道的变革
有行业专家分析认为，2012年是中国木门行业渠道的变革元年，在这一年里，我们不难看到，销售渠道以前大卖场一家独大的局面得以改变，电子商务得以快速的发展，小区体验店开始在全国开花，大企业的独立店日渐成熟，定制木门风靡全国，大的房产商加入市场竞争等，大量的新模式正不断涌现，尽管它还处于萌芽状态或是才开始启动，但可以肯定的是，通过几年的功夫，一定会使整个行业的业态构成发生深刻的变化。
在这之前，我国木门产业在飞速发展的过程中，不断发生新的变化，从卖方市场到买方市场，产品的种类越来越丰富。但销售模式却变化不大，甚至可以说没有什么变化，模式相当单一，基本上就是两种形态，一种是大卖场“地主”式的租赁形态，一种是独立店形态。大卖场低级的“地主”形态，伴随着木门行业的发展，体态不断扩大，大量的新卖场不断出现，导致卖场严重过剩，但是在市场运作和管理方面却停滞不前，漠视客户需求和消费习惯所发生的变化，虽然目前仍是主流，但已经无法满足产业的发展需求。在2012 年许多大卖场悄然撤场，新卖场招商困难重重，一些定位高端的大型连锁卖场不断降低招商的标准，以往招商对象只限一二线品牌的高端卖场，现在也开始容纳名不见经传的新品牌。我们似乎看到了“地主”们的无奈和技穷。
