在营销战场上，唯一不变的就是“变化”。在动态竞争中，以变应变，于创变中创赢。变的前提必然要有不变的根基——研发优势不变、健康品质不变。没有恒定的静态战略，涂料企业难以走远。下面我们就一起来看看涂料企业应对营销的三种模式。

动静平衡创赢未来

诚如开篇所言，企业既要有不变的根基——健康品质、研发制造，更要有以变制变的营销战略，在变中创赢。这两者看似矛盾的融合与平衡，成就了快速而稳健发展的美涂士。美涂士每年都组织全国的经销商对优秀市场进行全方位的观摩学习，甚至还建立了培训基地，通过系统的培训向市场输送专业人才。其实，这一切都是为了“变”与“不变”的落地与践行，让合作伙伴在学习中快速成长，推动美涂士构建独一无二的、对手难以跨越的市场“领海”。

静态战略以不变应变

企业在对外竞争中，需要不停的进行“营销变”。而在对内战略上，则需要恒定的静态战略。营销求快，制造求稳，这样才能平衡。牛奶就是一个典型例子，有的企业全面求快，甚至不惜品质，最终酿造了食品危机。

以此，企业必须懂得哪些需要快跑，哪些更需要恒定。比如产品品质就是必须要静心坚守的战略。如果换个角度看，产品品质只是一个具象体现出的“地”，要让消费和经销商从心底认可，甚至推动企业践行，就需要一个“天”——找到其灵魂。

动态竞争以变应变

实际上，日新月异的变化已经成为市场竞争常态。在多变的市场中，企业要做到动态竞争——因势而变、随需而变，甚至抢在变化之前而变，引领行业变化。

首先，做到因势而变。企业在动态竞争中，不仅要关注“市”，更要关注“势”。在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境正在发生前所未有的变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。为了在不确定的环境下做大做强，许多涂企纷纷走上了战略转型之路。

其次，做到随需而变。在随需而变的应对中，找短期竞争优势易，成长期竞争优势难。而在长期的竞争力构建中，合作伙伴的合力共赢才能达至企业的优势向心力的凝聚。给力经销商，以客户市场为中心的政策支持体系缔造持续的竞争优势;全方位兼顾网络加盟、乡镇推广、工程合作商开发、装饰公司开发、家具漆开发、单店盈利等;建立了针对细分市场和不同客户群的立体化销售模式，通过精确制导策略，帮助经销商实现终端推广的有效击破;最后，实现与合作伙伴的多元化赢利，不仅从渠道上很早就挺近了广阔的农村市场，快速开进二、三级市场，而且在工程合作、工装公司合作等方面也成绩耀眼，与恒大地产、金螳螂装饰、金科地产等大型企业建立战略伙伴关系。实际上，这是企业多年的坚持性战略的成果。

最后，做到变前之变。在市场或者消费需求变化前，做到领先性的创新。近年来，网络已经成为人们不可或缺的交流载体。对此，美涂士进行了最大范围内营销与工具的最优整合。无论是广告、公关、渠道、促销、价格，还是新流行的微博、事件营销、公益活动等，都积极整合，在互动中增强品牌的粘度，以此发挥出更具有爆发力的、独特的竞争优势。并由此创造了涂料行业网络营销的新记录。